1) C’est que l’entrepreneuriat n’est pas
- Le commerce de survie : c’est-à-dire, l’activité génératrice des revenus à travers l’acte d’acheter et de revendre les produits finis sans au préalable identifier les besoins des clients cibles et sans apporter de la créativité et de l’innovation;
- Le commerce de nécessité pour survivre : c’est faire une activité commerciale par la force des choses, suite à un désavantage social. C’est-à-dire, s’engager dans le Business à cause de la pauvreté, du chômage et de précarité salariale sans répondre au besoin de la clientèle identifiée.
2) Ce que l’entrepreneuriat est
Définir l’entrepreneuriat à partir de 5 verbes :
1) IDENTIFIER : Ici, l’entrepreneur identifie sur les opportunités d’affaires en observant le comportement des consommateurs (clients, utilisateurs et usagers) et des marchés pour découvrir leurs problèmes réels, besoins (mal comblés ou non comblés) et insatisfactions par rapport à la demande.
2) RÉFLÉCHIR : après avoir identifié et découvert les besoins, l’entrepreneur réfléchie sur le modèle économique à proposer aux consommateurs et au marché. Cette réflexion pousse le porteur du projet entrepreneurial à se poser des questions approfondies la désirabilité, la faisabilité et la viabilité de la solution à donner aux problèmes détectés.
3) AGIR : Ici, l’entrepreneur agit en descendant sur terrain pour aller vérifier les idées développées pendant la réflexion. Ce processus permet au porteur du projet entrepreneurial de réaliser son étude du marché, d’élaborer son plan d’affaires, de chercher son financement afin de lancer et de gérer son entreprise dans le respect de la législation en vigueur.
4) PLANIFIER : l’entreprise lancée doit être gérée selon une structure organisationnelle efficace. Mais pour y arriver, il faut que l’entrepreneur mette en place une planification stratégique. C’est ici que le verbe planifier trouver son sens dans la définition des objectifs, de la mission, des valeurs et de la vision de l’entreprise. C’est dans ce contexte que la planification de la structure organisationnelle devient un élément indispensable pour faciliter la répartition et la coordination de tâches, des pouvoirs et des responsabilités au sein de l’entreprise. L’entrepreneur doit toujours utiliser ses compétences pour créer et innover dans son secteur d’activité. Il s’agit d’une planification créative et innovante de la valeur ajoutée pour l’entreprise.
5) PROGRESSER : La raison d’être d’une entreprise est d’investir, de produire et de vendre les biens et services à sa clientèle afin de réaliser les bénéfices dans la pérennisation. Ainsi, les bénéfices réalisés doivent permettre à l’entrepreneur de progresser. Et pour faire grandir l’entreprise, il est essentiel de trouver le bon produit pour le bon marché selon le besoin de la clientèle ou du marché. Aussi, la création de valeur en entrepreneuriat est un processus dynamique pour l’innovation. Cette innovation doit nécessairement accroître la productivité de l’entreprise afin d’atteindre la rentabilité dans la durée.
